Las 7 Macrotendencias en Gestión de Personas para tener en cuenta esta 2023

Los modelos de trabajo remoto e híbridos llegaron para quedarse. Durante la pandemia, muchos empleados cuyos trabajos podían realizarse desde su casa se vieron obligados a trabajar de forma totalmente remota y como resultado hoy se sienten más felices y más productivos cuando trabajan desde la comodidad de sus hogares, demostrando que es una forma de trabajo que combina eficiencia con bienestar personal. Por este motivo, las empresas deben seguir mejorando sus sistemas para conservar la productividad. Según algunas estadísticas publicadas por LinkedIn, las vacantes de trabajo remoto obtienen un 50% más de solicitudes por parte de los aplicantes.

Si bien algunas organizaciones solo pueden permitirse mantener a sus colaboradores de manera presencial, deberán considerar que para seguir siendo competitivas este 2023 será necesario desarrollar estrategias que garanticen la flexibilidad y proporcionen una mayor estructura al modelo organizativo, incluyendo la revisión de la asignación de los espacios físicos, identificando las métricas adecuadas para la nueva configuración y resolviendo desafíos como el sesgo de proximidad. Las reuniones importantes, por ejemplo, deberán desarrollarse en modalidad íntegramente híbrida para permitir que todo el mundo participe, no importa donde esté. La clave para alcanzar el éxito será tener una comunicación clara y políticas modernas respecto a los beneficios y permisos que estarán en el rango de esta flexibilidad.

Para los profesionales de Recursos Humano representa una gran oportunidad para que lideren el diseño de la organización del futuro, una que se adapte completamente al trabajo remoto y/o híbrido, el lugar de trabajo y la fuerza laboral, y que también tenga propósito, valor y cultura en su esencia.